什么是心法？只需要记住一句话：万变不离其宗，从操盘的角度来看，所有的操盘策略、方法、技术、技巧都是通过心法的衍变，一般心法就是那么一两句话就能道出事物的本质。
真相——商业操盘落地的五大心法
其实做生意最大的难题就是想法落地，很多人学习了几年的操盘，最终却无法落地，今天就与你分享落地高手的落地心法，让你找到根本原因。
很多人问我，我学习了很多操盘策略，操盘方法拓展我的生意，最终依然没有解决我的问题，颜老师你能不能教我一些方法，教我一些策略，快速的去拓展我的生意，快速的使我的生意能够的赚到钱。
心法一、提高思维，摆脱阻力
在这里我还是那句话：没有方法，没有策略．没有技巧可以帮到你，人的行为是靠你的思维所指引的，你是什么样的思维结构就会做出什么样的事情， 这是我们最终去落实一件事的根本。
以前我的老师经常跟我讲：人与人之问最大的差别是思维模式的差别，你的思维模式最终决定了你的行为模式。所以说我们要想真正的从解决根本上解决问题，真正要想自己提升的话，不仅仅是去学习某个策略、某个方法、某个技巧，而应该是改变你思考问题的方式。只有这样在你遇到各种各样的阻力和
挑战的时候，你才能够有源源不断的思路出现，你才能找到更多的角度去突破。 否则的话你死记硬背那些策略和方法，也是没有任何的效果的，只能说明你看
了一部武打电视剧，看到了很多招式，但是你永远成为不了武林高手。心法二、摆脱局限，找到方法
你一定要给自己的大脑植入一个信念：
在这个世界上没有难做的事情，之所以难是因为没有找到正确的方法；当你认为困难是理所当然的时候，只能说明你已经停止了思考。
这句话一定要深深的记在心里，所有老板必须记住的一句不管你是做什么生意，其实很多时候我们不能有效的突破，主要源自于我们认命， 源自于我们认为这个东西就是理所当然的事实，源自于我们认为困难它是 100% 存在的。所以说我们要顺理成章的去顺着这个思路走，而作为老板你不应该有这种局限的信念。
我们总是要思考这个世界上没有难做的事情，这件事情我之所以感觉难， 是因为我没有找到正确的解决方法。这是我一直秉承的一条信念，也是一种思考问题的方式，所以说这是一个前提。我们往往没有把它当成自己一种行为的引导方向，当遇到问题的时候总是认为理所当然，做生意本来就是要累，做生意本来就是要靠看别人的脸色，其实没有你想象的那么困难，只是你没有找到更多的方法，有更多的方法我们就能看到更多的解决问题的角度。
心法三、努力学习，找到角度
其实我们学习的目的不是给你一把机关枪，然后你可以去扫敌人，我们学习的目的是为了让你看到更多解决问题的角度，所有的一切都是围绕如何解决更多的问题。
其实很多时候我们大脑之所以解决不了问题，就是因为在我们的思维模式里面的思考角度太少了。
举个很简单的例子，现在我们要做生意，要避开竞争，我们大脑里只有一个角度，那就是价格。顾客购买我们的理由，购买我们前提只有一个，那就是
价格，你就没有其他的角度思考，所以我们学习的目的是为了找到更多的思考角度，让你去解决问题。
其实我发现不管我身边的人包括我的几位恩师，他们都没有系统的受过操盘的训练，他们甚至连操盘都没有学习过，现在都是 60 多岁的人了，但是他们为什么能成为商业大亨，为什么能够造就上亿的财富，他们始终坚信一点： 没有难做的事情，只是没有找到合适的方法罢了。
操盘就是解决问题，这个问题出现之后，我要想方设法去解决，我始终相
信一定有个方法可以解决这个问题，他们一直都是秉承着这样的信念去做事情。 所以说，操盘不是一个神奇的机枪，可以拿着去扫射敌人，而是让你找到更多
解决问题的方向，让你有更多的思考角度。
当我们有了这个概念后。今后不管我们是想问题还是在做商业操盘的时候或者讨论问题时，我们就不要局限了，一定要天马行空的去想，从各个角度去思考。然后严谨务实的去做，脚踏实地的去做。
心法四、提前准备
任何模式、任何方案、最终落地就是那几个让别人行动的点，一旦不顺， 你就落不了地，模式架构的再好都不行，所以我们以后看问题一定要看核心， 不要觉得模式好高大上，好新颖，我也试试去！
比方说：你的商场想搞个活动吸引客户，你去商家整合礼品。那对方为什么要把礼品给你，你在出发之前，有没有想过这个问题，有没有把商家给你礼品的理由考虑清楚，很多人就是没有考虑清楚，所以整合不到。
为什么咨询过我的人大部分都可以整合的到？其实原因很简单，就是把商家为什么给我提供礼品的理由全部考虑清楚了，满足了别人主动提供礼品给我的条件。
所以你去之前，这些让对方给你提供礼品的理由，你提前就要考虑清楚， 考虑充分，要不你去了也是白去。这里只是拿整合礼品举个例子而己，让你彻底明白这个思路。
这里不是教你如何整合礼品，你学会了这个，下次如果你做别的方案或者项目，你还是解决不了，所以要把握好这个尺度。
不管你是做销售还是做方案，你自己感觉设计了一套无敌模式，只要你在执行的过程中，让别人行动的点不充分，最后结果就是根本落不了地。
你要让别人行动，一定要靠利益驱动人。也就是说你要把好处讲清楚，你看我们整合商家，首先谈的就是给商家带去好处。客户为什么会来我们店，是不是我们设计了鱼饵，根据客户需求所设计的，这个就是让别人行动的点。
90%以上的人学习了很多课程，当时感觉很震撼，过后就不知道怎么去做了， 这是通病。很多人直接死板硬套，直接复制，从来都没有测试的想法，从来都
不总结，从来都不去用，这是学操盘最大的难题，还有一个最核心的就是心态， 这个比任何技术策略都关键。
心法五、人为主体，不能忘本
很多人会疑惑，那些厉害的策略是怎么思考出来的，为什么我学习了这么久想不出来呢。最核心的就是研究人，所有的环节都是围绕人要达成最终的目的去打造，之所以想不出来就是因为没有深入去研究你的目标客户。
商业操盘手是我们整合了别人的资源后，帮助合作伙伴赚到了钱，最终却把我们踢出局了，从头到尾白忙活。
我们这回就开始研究怎么样让合作伙伴离不开我们，一旦离开我们，他就
“必死无疑”。我们是站在目标客户的角度去研究的，也就是人的角度，我们合作方都得到了各自想要的，而最终谁也离不开谁。
所以一定要分析清楚目标客户担心的，关心的，渴望得到的，针对这一切去打造解决方案。
不落地一定有原因：永远不去测试，永远不去总结，一遇到问题就退后。 应该要找找落地的前提，你还差在哪里，请回头再次学习。
这所有的一切都要围绕人，把人解决了，问题就不再是问题。解码：1 个人 1 个月完成 100 个人 1 年的业绩
一个人一个月赚 100 万难不？如果是 10 个人每个人帮你赚 10 万，简单不？ 现在很多人都跟我咨询，大部分都是：
我现在拥有了自己的生意，要如何更轻松地把他做大？ 我如何干掉我的竞争对手，垄断市场？
我如何借力影响力大的资源为我所用？
我周边很多闲置资源如何赚大钱我如何更轻松地创业？ 我要如何更好地转型？
如果我告诉你，全国至少有 99%的生意人跟你处境一样的时候，或许你能得到一丝安慰。因为太多的人以此为借口，把痛苦归结于外界的因素：互联网冲击、经济萧条、社会黑暗，甚至还有人以宿命来抚慰自己疲倦的心灵……我非常能够理解你的心情，因为 21 世纪的商场就这么残酷，洗牌的时代己经到来！
与此同时，你有没有反思过，为什么在大家都认为生意不景气的时代，却有那么 1%的人能够快速突破险境，能够轻松赚得盆满钵满呢？
绝对不是因为他们拥有什么特别的资源，他们的成功仅仅只是掌握了一套不为人知的赚钱秘诀，并付诸实践而己。假如你明白了这一切背后的真相，我相信不管你现在是什么样的处境，你也能够轻松打造属于自己的自动化赚钱生意。一个人一个月完成 100 个人 1 年的业绩也能轻松自如，并实现自由的梦想，这一切都是真实的，因为在太多人身上得到了验证。
在认识我的恩师之后，我的思维发生了翻天覆地的变化，当时的他虽年近
60 了，并退隐修心，却曾经是一位叱咤风云的商业奇才，运用他超乎寻常的思雏，创造了很多普通人无法想象的财富奇迹。
也是在认识他之后，我才开始了解到什么是真正的“商业操盘手”。如何才能在没有任何资源的情况下快速取得成功，其实我更愿意将其称之为“商业操盘”，因为能够更直接的诠释这套创富思维的理念。
我相信你曾经学习过资源整合的方法，在落地的时候总会遇到各种各样不可把控的地方，为何？因为所有资源整合的大师只教你整合资源，从来没有教你如何操盘整合过来的资源。所以，真正的高手世界里，是没有资源整合的说法的，都是在玩商业操盘！
商业操盘是老板的基本功，也是无本买卖赚钱最快、最简单、最轻松，投入成本最低的一种的赚钱方式。如果你能领悟透彻，他还是一种宣传与引流的绝佳手段，所以被很多操盘人和渴望空手赚钱的人所青睐。
我研究过我身边所有的成功的企业家，包括我身边的老板，他们无不都是商业操盘的高手，他们无不是借助外界的资源来做生意，从来不是靠自己的蛮力死拼硬打。
所有成功的老板，并且赚到钱的，他们都是靠借力外面的资源为自己所用， 彼此获得价值的同时，来共同提升。
我曾经分享过很多的案例，包括每次给顾客做咨询或和操盘手们做的分享，
有很多操盘手看了这些理念和案例之后，然后照着做，很快就获得了成功并赚得
自己的第一桶金，很轻松地就实现了自己的自由梦想。
但是也有很多人看了之后没有意义，以前我也看了很多书籍，看了很多案例，看的时候也是觉得非常地精彩，非常兴奋，但就是落不了地，自己也不知道怎么去操作，最终失败了。
就是因为我们不能去照搬每个案例，因为每个案例操作的时间不同、空间不同、背景不同、操作的人不同、面对的客户群体不同，甚至执行人的能力不同，都可能导致操作的结果不同。
但更重要的是我讲的每一个案例，每一个理论体系，每一个观点，每一个秘诀，每一个策略，我希望你能学习它背后的思维。直正懂得学习的人不是学习他的表面，而是去学习这个案例、这个理论背后深层的思维。他是靠什么样的思维方式去做这个事情的，他是如何抓住人背后的天性的，他们有什么共通的地方。当你把这个思维学会之后，你找到了规律之后，你再到现实生活中去找感觉，依照这些思维的规律，然后去更好地操盘你的生意，这才是真正的出路。
为什么认真学习的人，十个人里面只有两个人真正的赚到了钱，还有五个人会有所好转，其中还有三个人听了根本用不到。因为真正懂得赚钱的人，他是懂得学习背后的规律，懂得学习共通的东西，找到了其中的感觉。
时间过得飞快，一晃就是五年，每次回忆起当时的懵懂无知和老师的悉心教诲，不得不发自内心的感激。
虽然跟老师的思维比起来，我还不及他一个零头，但是，本书分享给你的正式这些年我结合老师的教诲，以及实操经验总结出来的经验。
一个人一个月完成 100 个人一年的业绩只有商业操盘能帮你快速、轻松、简单、无本的做到。你可以同时操盘几个项目，只有懂得商业操盘的人才更容易做到。
发现：只有 2%的人重视成功的绝招和赚钱的秘诀
如果你己经把我们己经出版的内容学完了，你一定会意识到本节内容与前面内容重复，是因为它至关重要。98%的人失败或者赚不到钱的主要就是因为自我设限，不敢去干，畏首畏尾。只要你找到自我设限的根源，在对症下药就能彻底的解决。那人为什么会自我设限，经过多年的总结如下：
第一点、成长的环境
我相信从小的时候，你身边最亲的人就会教你一些东西。比如，家长会叫你好好读书，不读书今后就没出息，听多了，你就信了。你身边的朋友说，还是有关系好，你看，那家伙没一点本事，靠关系就赚大钱了，像我们这种没后
台没背景的人，还是踏实的做事吧，你也信了，凡是有这样想法的人很难突破。
所以基于第一点，你必须要找到另外一个圈子，为什么跟成功人在一起， 你就更容易成功，这是有道理的。因为这样的环境能影响你破除以往的局限性信念，我们商业操盘手圈子就是想所有的人破除这种局限信念，可以联系我们报名加我我们圈子：
第二点：书籍教材导致信念局限
比如：书上说，做人一定要诚实，不能吹牛。但是你看，往往成功的人都不一定诚实，只要能够帮助别人带来价值。比如我们的筹码交易，让别人更容易接受你给的价值，成功的人都是懂得吹牛的人，你不会吹牛，你不会描绘蓝图，谁愿意跟你合作？
第三点：自我经验导致信念局限
比如：一条水沟 2 米宽，你跳不过去，掉沟里了，你就认为别人也不能跳， 也会掉沟里。你做某个生意失败，你就认为这个行业不行。你谈客户失败了，
你就认为这个策略不行，人没有这么容易谈的，你总以自己的经验来判断世界的真相。
有的学了某个老师的东西，落不了地，然后就得出结论，现在的老师都是骗子，基于以上几点，你就开始为自己设限了。
那我们究竟该如何突破自己的局限？
①换一个圈子，不要老是在一个圈子转悠，如果你身边的人都是设限的人， 你就很容易被带进去，因为在这些人眼中看到的都是不可能。当你认为什么都
是理所当然，什么都是不可能的时候，你绝对就被自己毁了，人是环境的产物， 很容易被环境影响。
②多问自己以下类似的问题：我谈客户失败了，那谁谈客户比较成功呢？ 他是怎么做的呢？他具备哪些我不具备的特质？我做这个行业失败了，谁在做这个行业比较成功？他是怎么做的，他具备哪些我不具备的东西？
一定要找成功的方法，成功的条件。而不是天天自我设限，这个不可能， 我现在的能力不行，我没有他得资源，这此想法千万不能有。
③勇于尝试，始终记住，没有真正的失败，只有暂时没找到成功的方法！
很多时候，你不敢行动是因为你害怕失败，但是你又要给自己的不行动找借口。久而久之，你的潜意识就会有一套说服自己的说辞，就成了你的固有信念。所以从今天起，你要告诉自己，没有失败，我这次的失利只是证明了我的方法不对，只是测试了一个不能成功的方法！
所以你就有调整的机会，我们都相信一句话，机会是自己给的，但是我们往往不知道怎么给自己机会，自己给自己机会的方法就是去行动，没成功你就有了调整和优化的机会，否则你就是不给自己机会！
秘密：商业操盘的财富哲学
商业操盘的财富哲学是根据本书提炼的精采语句，有的是我总结的，有的是恩师们总结的，希望你能够引起重视，只有重视你才能彻底的明白，才能真正的去操盘任何资源。
人与人之间最大的差别是思维模式的差别，思维主导着行为，行为主导着结果，做任何事情要想本质改变，必须先改变思维模式。
事情难做不是事情本身难，要么就是方向错了，要么就是方法错了，当你认为难是理所当然的时候，只能说明你己经没有再去思考。
没有难做的事情，之所以难是因为没有找到正确的方法。
任何事情的达成都有着前提，分析清楚一件事要想做成功，需要满足哪些条件，才能找到达成目的的布局和方法。
完成比完美更重要，先完成，然后再不断的优化和完善，最终达到完美。
做什么都必须做出别具一格的震撼亮点，否则别人很难记住你。
低手做事，高手造势，高高手借势。
没有真正的失败，永远保持测试的心态。
所有的阻力和问题都是机会。
内心的强大才是真正的强大。
重视执行；一流的方案，三流的执行，三流的结果；三流的方案，一流的执行，一流的结果。
能者居上的核心就是分钱，把大部分的钱给合作伙伴。
大胆去做，反正死不了，只要你胆子够大，再加上前卫的观念，没有干不成的事。
自己无需拥有，能够操盘的就是你的。不要期望一个人去征服世界，掌控了别人想要的资源，你就能操盘别人的资源为你所用。
商业操盘是快速轻松达成目标的工具。
商业操盘了解是前提，信任是关键，分钱才能长久。
商业操盘的核心是价值交换。
在进行商业操盘的时候，顺序不同，结果就不同，你的风险也不同， 所以先做什么，后做什么你好须要测试清晰。
商业操盘实质就是操盘，我有什么、我缺什么，把我有的资源利益最大化，把我缺的资源用我有的资源去换或者低成本买回来。
商业操盘就是把做成一件事的几个比较厉害的人、商家、公司组合在一起，但他们单独都做不起来的人，你只要牵线搭桥一下，组建成一个班资，你就是班主，稍微管管就行了，从中分点利益就够了。
商业操盘是把买方，卖方或者需求方和满足方都找齐了，交易才正式开始，即使交易失败你也不会有任何损失。
商业操盘最忌讳的一点就是把你的底细全部告诉别人。
商业操盘的核心是借力，需要什么，谁有直接借走，分钱或分他想要的。
用对方需要的资源来控制他，你有他想要的，他自然会向你靠拢。
商业操盘就是一个以小博大，四两拨千斤的一个思维，他可以让你操盘一切。
商业操盘的本质是发现某类客户群体的潜在需求，整合上下游，整合供求方，通过信息不对称以及数量上的优势，获得价格差的一种无本快速赚钱模式。
掌控了精准的终端消费者资源，你就是商业王国的老大，你就能够获得源源不断的永续财富。
掌控别人想要的资源，他就会被你操盘．你提出什么条件，只要不过分，他都会答应，最终是合作共赢。
把别人火爆的生意当作自已抓取顾客的手段，不求赚钱，低价格或多附加值销售，引爆人气或赚取大量现金流，靠设计后端多通道盈利途径获利。
做商业操盘的目的并不只围绕着金钱，一开始可以是钱，可以是赚名， 可以是赚现金流，可以是赚资源，也可以以是赚影响力。但是这其中的每一点最终都能给你创造财富，所以思维千万不要局限在我做这个事情我一定要赚多少钱，你可以多转几个弯。
商业操盘一定让对方感觉有离不开你的筹码，而不是让对力懂得你全部的运作套路，最后发现根本不需要你也能玩。
让能人冲锋陷阵，你只负责分钱就是了——能者居上。
将己有的资源重新组合分配，发挥最大的杠杆效应。
深度挖掘客户需求价值链，找到价值链上未被满足的刚性需求，通过整合资源和商业操盘来满足。
商业操盘中，这个最弱小但懂得操盘别人资源的人他赚的钱是最轻松的， 而那些细活，粗活，重活，复杂的活全部分配给你的合作伙伴，因为他们比你
专业，他们干活的效率比你高，你少赚点，大头给他们，表面是合作，实则你是操盘他们。
商业操盘就是把一些互补的人组织在一起，在一条船上，最终各自得到自己想要的，但谁都离不开谁。
商业操盘的核心不是一锤子买卖，而是将你的合作伙伴深深的锁死， 离开你这个链条就必须死，因为你控制了他想要的资源，你能帮助他赚大钱， 持续赚钱。
我们单个个体虽然小，但我们几百家小的一合作，我们就变成大的了， 你再大，只是一家，你自己在单打独斗，最终还是小。
重视：前提思维
前提思维就是要做成一份事业，需要具备什么样的前提？你就把那个前提给满足掉。
前提思维两个步骤：
做成这个事需要满足哪些前提条件，全部列出来。
满足每一个前提条件，需要做哪些事情。
比如你想成为一个专家，那么你这时候要思考成为专家的前提条件是什么？
①专家身份，你必须要有自己的身份。
②理论体系，你必须要有自己的一块体系。
③资深高手，你必须让别人感觉你很有经验。
④知名媒体，你必须在各大媒体上出现，在百度上能够找到。
⑤专门讨论，你必须有一帮人在讨论你。
⑥忠实粉丝，你必须要有一帮粉丝。
只要满足以上条件，你就是个专家，接着你就开始一项项去做执行了。
满足每一个前提条件，需要做哪些事情；
那我如何去满足成为专家的每一个前提，这时你就有了思考方向了，而不是整天坐在家里面，我要努力，我要成为专家。你都不知道如何努力，你以为你把技术练的很好，你就能成为专家吗?
我告诉你这个世界上很多专家技术不是最好的，但也都成为了专家。反到技术好的都在那单打工，很多的老板执行能力很强，操盘能力很强，但是他们没有成为专家，反倒我们游手好闲的人却成为人们心中的专家了。因为我们知道我需要满足什么样的前提，这就是我们思考问题的方向；
下面只是从某一个角度来解答，主要是给你参考，知道怎么去满足：
你必须要有自己的专家身份，比如我先弄一个专家的证书，我和那些己经是专家的人合影，多去参加他们的会议，借用他们的专家地位衬托我的地位。在解决别人问题的时候，说的每一句话让别人感觉我就是专家……自己出几本书，奠定我的地位，我会从各个角度去打造我专家的身份。
你必须要有自己的一块内容体系，我可以包装自己的一个内容体系， 我说的每一个内容都是有条有框有细节。经常出书，建立自己的微信微信公众
号，不断地与读者、粉丝沟通。经常看专家的体系是怎么样的，套用在我这里， 再不断的完善和调整。
必须要让被人感觉你很有经验。要和各个行业的资深人士去沟通交流，看他们的书籍，对我自己这一块领域不断的聚焦研究，经常参加行业内的聚会讨论，不断的对他们内容进行总结，经常在网上发布大量的相关的专业文章，视频、音频等。
你必须经常在各大媒体出现，你的名字从各个角度去百度，腾讯，淘宝等布局推广到各个专业的平台发布你大量的文章等进一步证明你的专业，为下一步讨论做好铺垫。
你必须要有一帮粉丝，通过前面会自然积累一部分粉丝，然后再通过各种平台相互推广，让已经关注我的粉丝帮助我推广带来新粉丝，找到本领域先关行业的专业人士转发，与大咖合作推广或者付费推广。
这里只是以成为专家举个例，目的要加深你对前提条件的深刻理解，我们在商业操盘的时候，一定要想好满足哪些前提这个事情才能成功，别人才愿意跟你合作，跟你分钱，你必须要思考清楚。
重视：测试思维
你想做一个非常成功的老板，你必须要具备一个测试的思维。一切成功的方法都是试出来的，你要从各个角度去试，反正死不了，先试一下，你每天都在测试很多的方法，其实所有的大师都在做测试。在测试的过程中，又增长了经验，你与其去做深入的市场调查，还不如先搞个什么东西试一下，你试着试着，你就能摸到一点门道，你每天都要测试。
你要具备测试的心态，没有失败，只有测试的不成功。天天保持测试的心态，去测试各式各样的方法，先小规模测试，然后优化调整，最后再去放大。 你不试你永远不知道这个问题是对还是错，你不测试更多的方法，永远不知道有多少有效的方法，一定要敢于去尝试，敢于去测试。
你不要问我这个有没有效，其实有没有效果我也不知道，你试一下就知道
了，在试的过程中，碰到什么问题，你再来请教和交流，稍微调整下就可以了。
反正一句话：把你想的都去试一下，行不行你的心理就有数了，不要老是问，先干了再说。
前面提到的前提思维，每一个前提条件虽然是写出来了，但是适合不适合你，你要去试一下。合适就留下，不合适就调整，这样你心理就有底了，哪个行，哪个不行，比你空想好多了，这才是真正干事的人。
在你做任何生意没把握之前，测试完了再下决定，不要凭自己的感觉说这个事情肯定不行，也不要听信别人这个事一定能成功，一定要测试，测试可以让你把风险降到最低，不会让你错过任何一个商机。
我们在做商业操盘的时候，无时无刻的都在测试，先做什么后做什么，这不是随便做的，在做的过程中，这个风险自然降低到零，顺序不同风险可能会提高，学习商业操盘案例的时候一定注意这个事情。
当我们测试完毕后，接着就是放大。而不是没经过任何测试就开始放大， 那样你的风险可能直接达到顶峰，如果失败，可能会一败涂地。但你经过测试之后，后续的风险你会一清二楚。
重视：放大思维
做同样一件事情，如何把效益发挥到更大，达到更好的结果，更大的结果， 更大的影响力。比如沟通的时候能够沟通 100 个，我就不沟通 1 个。
放大思维的四种形式：
①放大数量，潜台词就是数量；
②扩大范围，潜台词是影响面；
③提升高度，潜台词是影响力；
④延长时间，潜台词是多次利用；
①放大规模
实际就是放大数量。比如发代金券，发 100 张就已经有些效果了，可你没
去放大，如果放大后，由原来的 100 张和发 10000 张出去，效果能一样吗？前
提是这个已经测试好了，每投入 1 元，能赚 1.2 元，你就可以把规模放大，但是很多人从来没做过放大这个事情。
当你做 l／4 版面广告的时候有效果，你就可以放大到 l/2 或者其他的比例测试，或者放大到其他的媒体上。
我们帮一家商家做活动，能不能把商家的数量多拉进来一些，能不能帮一个商家做活动带动 50 个商家进来呢？这就是扩大数量的规模，就能形成很强大的集群效应。
②扩大范围
实际上是提高影响面。比如我在小区里做活动，要发一张卡出去，业主可以拿这张卡领取奖品。那我能不能让业主那这张卡到小区外面的商家首次享受 3 折 4 折，可以帮外面的商家引流，这个就是范围扩大，把同一资源重复利用，达到最大的效益， 一定要想到无限的放大出去，这就是放大思维。
③提升高度
提升高度实质是为了提升影响力。比如我们做活动的时候就可以把相关的政府部门拉进来，把更优质的商家拉进来，把更多的协会拉进来，大家一起来把影响力做的更大。
④延长时间
延长时间实陈是多次利用。我们在设计这场活动的时候把下一场活动也规划好，刚好为下场做铺垫，这场活动的消费者资源或者商家资源能不能重复利用。
比如说：1+N 创富模式，整合很多商家的礼品放在超市抽奖，有一些是高价值的奖品，有一些是小价值的奖品，小奖品可以凭超市小票抽奖，关注公众微信号可以参与抽大奖，这样就把数据抓入微信公众号，消费者资源可以多次利用，又可以谈更多的商家。
我们在做活动的时候：
第一个，要思考的是在现有做活动的基础上,能不能够把数量的规模加大，
让更多的消费者参与进来，让更多的商家参与进来，我设计一个什么样的方法， 而不是仅仅局限我们现在做的这场活动。
第二个，我能不能把影响面扩的更大，我在北京做活动能不能影响到上海， 我在小区做活动能不能影响到外面的社区，我在这个县城做活动能不能影响另
外一个县城。
另外一个广告公司跟我合作，通过我这边的影响力带动他那边，我能不能通过这次活动制造更大的影响力，我能不能帮政府做些实事，在活动中嵌入什么样的政府公益宣传，我能不能帮助哪个协会做些什么事情，我能不能整合书法家协会，到我们这展示下他们的作品，把影响力做的越大越好。